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非标门厂家分析门企销售混乱降价不是唯一需抱团尽行

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非标门厂家分析门企销售混乱降价不是唯一需抱团尽行,企业内部运作成本低、企业管理成本低、企业人才素质低;面对激烈的市场竞争,中小非标门企业需要携手合作,对企业内部进行整改,加强企业的内部运作与管理,全面提升企业的人才素质。迫于竞争生存压力,一些二线非标门品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,加速了非标门行业 生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌,形成一个无奈的恶性循环。品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

但是随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小木门企业与大型木门的差距还是相当巨大的,只是加强合作,共同发展,才不会被激烈的市场竞争淘汰。

另外,工程投标的竞相压价,其结果也是损人不利己,无利可图。产生恶性循环的最根本原因,多数企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。为了追求更多的利润,多数小规模木门企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同,同质化 产品和经营模式的出现不可避免。

非标门行业的快速发展,使其陷入了一个又一个的怪圈,从渠道来说木门企业没有重视经销商的建设,而且非标门企业进行盲目的扩张导致产销矛盾、计划性差,产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。而且木行业行业的进入门槛低:众多经济实力不强、管理模式落后、工艺技术标准低下的公司蜂拥而至,在市场上以低价冲击市场,并迅速成长,导致许多的高档木门企业进行降价,但是降价背后是降品质,降品质就会自毁品牌。多数三线木门品牌 ,没有自己的工艺标准,外观和结构都进行模仿,没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验,想当然地克隆产品,隐性危机故成为必然。

很多中小规模木门企业在建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,这就需要木门企业进行合资股份共同合作携手发展。而且我国非标门行业起步晚,加上行业标准缺失,而众多跨行企业由于实力及产品质量良莠不齐,造成市场混乱,严重损害了消费者的利益。因此,许多有远见的商家表示,为了使本地非标门市场健康、有序地发展,制定、出台行业标准,刻不容缓。而且这边标准的出台,必定会导致中小木门企业的产品生产的标准化发展。而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。